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项目党组织书记的“八八”工作法
时间:2016-11-10 [ ] 来源:凯发网娱乐官网国际的文化部 视力保护色:

随着市场的变化、企业的发展、管理的深入、队伍的多元,项目党组织书记工作对象和内容也更加宽泛和复杂,需要扮演的角色更加立体多元,对项目党组织书记的能力素质也提出了更高要求。2013年,公司党委提出了基层党组织书记“八八工作法”,明确项目书记必须担当八种角色,完成八项任务。

一、要做思想的引领者---把方向

思想的方向和高度决定了行动的方向和高度。项目作为企业的管理中心和效益源头,思路的正确和思想的统一非常重要。项目党组织书记必须做思想的引领者,重点是做好4个方面的工作:一是加强思想引导。通过集中学习、会议宣讲、橱窗宣传、日常沟通等方式,传递中央声音、主流思想,传达上级要求、发展思路,明确工作目标、工作重点,让员工的思想与国家的方针政策同拍,与企业的发展同频,与项目的发展同振,实现思想统领。二是加强目标激励。利用各种渠道反复宣传企业的发展愿景、奋斗目标以及本单位的最终目标、阶段目标、工作思路、管理要求,将大家的思想和行动统一到目标上来,实现行动统领。三是加强形势教育。及时传达上级关于形势的分析判断,做好宣讲提纲等精神学习传达,定期举办形势任务报告会,客观分析市场、企业、项目形势,既讲机遇,也说挑战,让大家既要认清当前存在的困难,更要明白努力的方向,始终保持正确的态度和积极的心态,实现心理统领。四是加强情绪疏导。随时关注员工队伍思想情绪变化,尤其是在攻坚阶段、困难时期、改革过程中更要加强员工队伍情绪的引领,通过会议宣传、座谈讨论、一人一事谈心以及各种范围形式沟通、集体娱乐活动等方式,为大家减轻工作压力、疏解不满情绪、缓解紧张心理、调适低落心态,保持积极饱满的工作状态,实现情绪统领。

二、要做重点管理工作的谋划者---出主意

在复杂的市场环境下,项目所面临的内外环境更为艰难多变,项目党组织要更好地履行把方向、谋大事的职能,融入项目中心工作,站在更高层次、以更长远目光、从更广范围做好重点管理工作的谋划者,切实由“围绕中心”向“融入中心”转化:首先要做好项目管理总体谋划。党组织要谋全局、抓大事,党组织书记必须具有驾驭全局的意识和能力。项目进场,项目书记就要与班子其他成员一起,结合项目实际,找准项目的重点、难点、可创造的亮点,确定管理理念、奋斗目标、发展思路,明确组织和管理模式,形成项目管理的大纲,贯穿项目建设全过程。其次要做好重点工作谋划。必须善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,对影响项目运行的重点工作要密切关注、积极推进、督促落实,如与项目工期、安全、质量、效益等密切相关的施工组织、二次经营、精细化管理、人才培养等专项规划,书记必须全面参与,甚至提出主导意见;第三要做好阶段性谋划。必须把握并紧跟各阶段的工作重点,适时适宜做好相关工作谋划。如在施工前期阶段,重点要对目标导向、理念渗透、制度学习以及人员安顿、生活保障等进行谋划。在大干阶段,重点要对安全质量保障、成本效益管控、创先争优竞赛活动开展、内外关系协调等进行谋划。在收尾阶段,重点要对稳定留守人员思想、化解外部纷争等进行谋划;第四要做好应急事件谋划。必须有防患未然的意识和能力,从项目进场开始就要做好应对各类突发事件的准备,完善应急处理预案,明确突发事件应急处理人员、责任、流程,组织日常应急演练,建立对外应急联系和沟通渠道,做好突发事件应急准备,最大限度降低事件发生率和影响力。

三、要做项目形象的塑造者---抓宣传

项目是企业的形象窗口和宣传阵地,随着市场进一步规范,“干一个项目、树一方信誉、拓一片市场”显得更为重要。项目书记义不容辞地要担当起形象塑造者的责任:一要塑造良好的外部形象。按照规范实用、突出特色、打造亮点、独特节俭的原则,因地制宜、轻重有度地做好项目有形化建设,树立具有公司特色的项目外部形象。建立与所在区域和行业内部重要媒体的联系,加强通讯员队伍的培养,抓住先进施工方法、施工经验、重点工程、重大成果、重大活动、先进典型及项目重点、难点、亮点开展好内外宣传,扩大企业和项目的知名度、美誉度。二要创造良好的社会信誉。要切实抓好项目安全、质量、进度,在业主各类评比中争取好的成绩,扩大企业的市场影响。找准与当地政府、百姓关注事项的契合点,开展路地共建等活动,主动帮助他们做好防灾、救灾等工作,建立良好路地关系,减少外部干扰,树立良好形象。三要展示良好的队伍形象。大力宣传队伍攻坚克难的奋斗历程和杰出业绩,规范引导全员尤其是领导班子成员对外交往行为,抓好现场文明施工,提高现场人员语言、行为文明程度,树立能征善战、敢于担当、诚实守信、规范自律的队伍形象。大力挖掘、宣扬典型人物、先进群体事迹,用优秀个体的闪光点折射整个队伍精神面貌和良好形象。四要传播良好的凯发网娱乐官网国际的文化。结合项目特点、工程实际,培育、提炼、宣传具有项目特色的项目精神、管理理念,有意识通过各种渠道、载体宣扬“人和、效先、诚信、共赢”的核心价值观以及“攻坚克难、敢为人先、勇争第一”的企业精神和“人为本、和为贵”的企业主流文化,大力宣传落实股份公司“十二项凯发网娱乐官网国际的文化”,结合实际打造具有项目特色的红文化、隧文化、家文化,通过丰富的项目文化传递优秀的凯发网娱乐官网国际的文化,提高企业的文化影响和文化自信。

四、要做内外和谐的协调者---重沟通

在外部环境、队伍思想、个人愿望更加复杂多元的形势下,项目党组织必须将更多的精力放在内外协调上,发挥好调和剂、润滑油的作用:一是做好与上级的沟通协调。按照重要工作随时报、不明事项及时报、日常工作定期报的要求,加强与上级领导、部门沟通,及时、准确领会上级意图、要求、指示,保证执行有力度、落实不走样。同时,及时将本项目工作的情况以及存在的问题、困难向上级反馈,寻求帮助、明确方向、完善方案、争取支持,协力推动项目各项工作。二是加强班子内部的沟通协调。党组织书记要发挥好班长的作用,做好穿针引线的工作,加强班子成员间的沟通协调,统一思想、统一目标、统一步调、消除隔阂、减少分歧、形成合力,建设团结有力的坚强战斗集体。三是做好不同责任主体间的沟通协调。要在明确项目部、架子队、分公司站队、劳务队伍等不同责任主体间管理关系和义务责任的基础上,本着服务为本的原则,加强沟通协调,强化项目部部室的服务指导以及其他主体服从执行的意识和能力,减少争议摩擦,加强沟通配合,确保项目各项工作顺利有序推进。四是加强与个人的沟通协调。及时掌握队伍思想热点、焦点、难点,坚持一人一事谈心交流制度,正确运用目标激励、成长激励、利益激励等手段,做好释疑解惑、扶贫济困等工作,理顺情绪、化解矛盾、增强信心、缓解压力,为各项工作推进排除思想障碍。五是加强对外的沟通协调。主动加强与当地政府的沟通交流,建立良好合作关系,在征地拆迁、火工品供应、道路运输等方面争取最大支持。要讲究工作技巧,按照先易后难、分层推进、各个击破的原则,以“诚恳、友好、公正”的态度,依托政府力量,妥善处理与当地百姓密切相关的征地拆迁、施工干扰、水源影响、房屋损坏等事项。要高度重视、及时处理各种路地冲突,妥善化解矛盾纠纷,坚决避免事态扩大升级。

五、要做重点难点工作的推动者---搭台子

项目书记必须善于把握重点、直击难点,为重难点工作的推进做好准备、搭好台子:一是做好思想准备。每一项重难点工作推进,都要注重宣传引导,利用会议、集中学习、现场宣讲等方式,对工作的重要意义、努力方向、推进步骤、工作要求、奖罚措施进行广泛宣传,获取广泛了解和支持,形成统一思想,激发大家的争先动力,增加全员参与的主动性和积极性;二是做好方案准备。项目党组织书记要参与甚至牵头做好重难点和专项工作的方案制定,组织人员对面临的形势、有利条件、不利因素等进行客观分析,找准重点、难点,确定工作方向、目标,明确方法、步骤,完善标准、流程,为重难点工作的推进铺设轨道。三是做好人员准备。方向、方案一旦确定,就要明确分工、明确权责、明确奖罚,将责任层层分解到岗位、到个人。对于重难点工作要和项目经理共同抓,形成有力的组织领导。同时,组织好对相关制度、规范的学习、培训,让大家明确推进的目标、步骤,掌握工作的方法、要领,熟悉业务的规范、流程。四是做好过程纠偏。工作实施后,要对工作实施的进度和效果进行全方位的监管,尤其是关注重点和薄弱环节,对工作推进不力的及时督促跟进,对过程中出现的问题及时研究解决,对出现方向性偏差的及时指出纠正,对各阶段性目标和节点目标及时考核兑现,确保重难点工作环环相扣、整体推进。五是做好经验总结。及时做好阶段性和全面性总结,发现规律、总结经验、查找不足,举一反三,为下一阶段或以后相关工作推进积累经验、完善措施,也为其他项目提供借鉴。

六、要做干部员工队伍的建设者---育人才

党建思想政治工作归根结底是做人的工作,项目党组织书记必须将班子和队伍建设作为工作的重中之重,争取多出成果:一要在加强班子建设上出成果。着力提升班子整体素质,全力推进学习型组织建设,抓好中心组集中学习,组织学习交流活动,落实学习考核制度,促进班子成员由被动学向主动学转变。着力发挥班子整体作用,合理分工,坚持民主,强化沟通,保持团结,引导班子成员集中智慧、各展所长,使班子的合力、能力、业绩最大化。二要在党员教育上出成果。着眼于党员先进性的培育和发挥,坚持“三会一课”等制度,不断加强党员的思想、党性和素质教育。开展好“党旗红、当先锋、争第一”等党内主题活动,充分发挥党员在急难险重工作中的带头作用,传承和弘扬“跟我上”的坚韧品质和先锋精神,使党员的先进性在平时看得出、困难时靠得住、关键时冲得上,使党员队伍真正成为引领发展的中坚力量。三要在人才培养上出成果。书记要有发现人才的眼光、激励人才的方法、培养人才的措施,尤其是要做好青年人才的观念引导和事业指导,按照用人所长、多向培养的原则,把人才推荐到合适的岗位,并作好引思想、定方向、压任务、教方法的工作,关注人才的思想、情绪、能力等方面的变化,引导、激励大家成长成才。四要在队伍培训上出成果。牵头建立日常培训考核机制,采取自我培训为主、送外培训为辅的方式,形成培训常态化机制和全员循环式培训格局。充分利用导师带徒的传帮带有效方式,扩大传带范围,推行全员导师带徒新模式,上级带下级、旧人带新人、骨干带一般,形成全员传带、学习的链条,实现人才的梯次培养。要注重培训效果,按照“一般人员重点学业务,管理人员重点学理论、学管理”的思路,结合现场实际和岗位需要开展培训工作。要高度重视劳务人员的培训工作,做到岗前培训全覆盖、过程培训全跟进,并适时组织各种技术、技能、业务比武,对优秀人员给予荣誉、经济激励,对特别优秀劳务人员推荐公司签订较长期限劳动合同,形成比学赶超的氛围。

七、要做急事难事烦事的落实者---担责任

项目经常会面对突发事件、复杂局面,项目党组织书记要经常处理一些急难烦事,关键要把握几点:一是急事要有对策。对一些突发的、重大的、危急的事故、事件、危机等,书记一定要临危不乱、主动出击,起到稳定军心、鼓舞士气的核心作用,和班子成员一起,站在全局的高度和全面的角度对事情的前因后果进行分析,对发展趋势及结果进行判断,选择最快速、最有效、最能被相关方接受、隐患最小的方案,制订对策,明确方法、步骤、责任人,并随时根据情势的变化及时调整策略方法,努力争取事情的妥善解决,将影响和损失降到最低。二是难事要有担当。书记在项目困难时期、关键时刻一定要挺身而出、勇于担当,发挥好形势导向、宣传鼓劲的带动作用,把握住攻坚的关键环节和重点部位,抓重点、破难点、塑亮点,结合实际组织好攻坚大干活动,广泛宣传动员,并且身先士卒、全程跟进,及时解决攻坚过程中的思想、激励等问题,确保攻坚成效,争取攻坚成果。三是烦事要有耐性。由于现场人员来源复杂化、思想多元化,项目党建思想政治工作难度加大、更加繁杂。而且项目书记大多还承担了征地拆迁、内外协调、劳务人员管理等工作任务,经常要处理繁琐的事情。因此,书记一定要有足够的耐性,主动承担责任,让自己的工作“接地气”,做到眼勤、耳勤、腿勤、脑勤,多深入现场,坚持谈心制度,强化人文关怀。加强内外沟通协调,和各种人员交流沟通、释疑解惑、稳定思想、解决困难、拉近距离,使大家保持对组织、对企业的信任和依赖,切实发挥好凝聚人心、连接内外的枢纽作用。

八、要做党纪制度规则的执行者---作表率

目前企业在推进精细化管理,其中最重要的不是机制的完善、制度的建设,而是执行力的提升。书记必须当好执行的表率者,首先要带头做。对一切法律、法规、党纪、制度,书记都要带头不折不扣地执行,真正做到有令必行、有禁必止,尤其是要带头执行廉洁规定,严格自律,不利用职务上的便利谋取不正当利益,以实际行动提高组织和个人的公信力,引导大家“向我看齐”,强化执行为先的理念,培育执行文化,让每一项制度法纪落地生根。其次要不停说。任何制度法规都需要强有力地宣传灌输,才能得到普遍的认同和遵守。项目书记要不间断地进行制度法规的宣传,利用会议、橱窗、检查等渠道,不断地进行宣传,走到哪儿,检查到哪儿,说到哪儿,帮助员工让标准成为习惯。第三要勤检查。对重要制度的执行、重大事项的实施,必须加强过程督查督办,发现问题及时批评指出,帮助改正。在当前尤其是要围绕“物资设备采购、劳务队伍引进、质量安全管理、验工计价、资金拨付、废旧物资处理”等重点环节,定期组织风险排查,强化过程监控,促进规范执行,降低廉洁风险。第四要严考核。督促项目严格执行考核制度,明确每个层次的考核对象、内容、周期、标准,根据考核结果严格、及时兑现奖罚,确保制度的严肃性和执行的有效性。

总之,项目书记责任重大、使命光荣,必须融入中心、准确定位、认真履职,通过耐心细致的工作,使上下思想步伐一致、内外关系和谐融洽,形成强大的合力,创造良好的环境,真正让党建工作融入中心,达到统思想、立斗志、强班子、育人才、保安全、促和谐、创效益的目的。(作者:一公司曾莉)

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