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局总经理徐中义到蒙华铁路项目检查指导工作
时间:2017-09-08 [ ] 来源:公司办 视力保护色:

9月6日至7日,局总经理徐中义到蒙华铁路15标、5标检查指导工作,对施工管理提出五个方面要求。

通过现场检查和听取汇报,徐中义总经理充分肯定了局蒙华工程指挥部认真贯彻落实股份公司“一争当、两带头”和局“开工必先、全程领先、勇争第一”总体部署所取得的成绩,并对局蒙华铁路项目后续施工组织和项目管理提出了五点要求。

一是全力以赴抓好施工生产。要切实抓好施工组织,15标要以架梁为主线,细化节点目标推进措施。5标要在春节前加快3#至4#区间施工;要把握好重难点工程节点,有序推进洛河大桥、架梁和无砟轨道施工;要强化施组管理,并在施组推进过程中,更新施工理念,重点抓好光爆工艺、安全步距、二衬步距;要进一步理顺施工流程,总结施工管理经验,保证现场施工有序可控;要继续推进标准区段建设,认真组织桥、隧、路基质量的自查验收,抓好缺陷整治,举一反三,总结经验。二是全力以赴抓好安全质量管理。针对洛河大桥拱上墩浇筑、t梁预制架设等高风险施工,要制定切实可行的冬季施工专项方案,从技术方案、安全教育培训、支撑体系等环节入手,强化管理手段,落实监管分离,保证责任落实到位、检查监督到位、风险管控到位;进一步抓好现场组织管理、施工方案预控管理以及重大节日节前安全质量隐患排查,保持警钟长鸣,永不懈怠。三是全面深化项目管理实验室活动。各单位要按照局项目管理推进会的总体部署,抓好项目管理模式、作业层管理模式、以及公司与项目、作业队、分公司之间的内部承包管理体系等方面的课题研究,通过蒙华项目反复实践验证,及时提炼形成成果,全面推广运用到新上项目。四是着力开展好二次经营管理。局经理部、参建子公司、工区项目部要集思广益,进一步挖掘经营题材,集中精力完善变更资料,保证变更资料的严谨性。要主动加强与业主等单位的沟通,尽快完善现有题材的签证手续,完成验工计价程序,保证变更题材在年底前真正落地。五是切实抓好项目维稳工作。要进一步加大安全检查力度,加强火工品和高风险工点管理,采取有效措施抓好民工队伍管理,保证队伍稳定,为十九大的召开营造一个安全稳定的环境。